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部门财务经理人的财务管理
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培训目的：通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行内部控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险，促使企…
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总经理的财务管理必修课
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课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财…
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销售人员必知的6堂财务课
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课程特点：授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好应收帐款管理、节约成本费用…
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如何完善民营企业的公司治理
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课程背景：---为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长?！---为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么您的企业融资特别困难，而外…
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全面预算管理与成本控制
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课程内容：第一部分：全面预算管理第一讲：什么是预算1、形象理解预算的定义与特点2、正确理解预算的功能与作用3、公司预算与公司计划的异同点4、预算管理的内容与分类5、预算控制与内部控制的相互关系6、预算执行组织的构建案例背景资料分析第二讲：预算目标的制定1、公…
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建立内部控制制度,有效管控经营风险
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课程背景：美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长…
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构建股权激励系统
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构建股权激励系统课程背景：---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什…
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非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程特点：授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运…
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财务管理必修课
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财务管理必修课
