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拓展百科
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  • 让决策过程尽在掌握

    究其本质,作为聘用流程的最后一个阶段,决策制定流程和你买辆车或决定度假地没什么区别:都要查看各种选择,权衡各选择的利弊,然后作出决策。面对这一挑战,人们的解决方法各有不同。有些人倾向凭借直觉感知或“一种本能反应”,有些人则倚重系统化的分析;有些人完全依…

  • 身处顺境,主动空杯

    处于顺境时,千万不要盲目乐观,更不要自以为是,因为鲜花后面可能有陷阱,顺境之后,可能正面临很大的失败。与其等到竞争来临时,才被迫被动空杯,不如在顺境中主动倒空自己,让自己永远处于最佳的优势。看看曾国藩主动空杯的经历,或许对每一个职场中的人,都会很好的启…

  • 人性如水 管理似器

    在大力倡导以人为本的今天,如何正确地认识和把握人的本性,有较强针对性和更加有效地实施管理,不仅是一个重大的理论问题,也是一个重要的实践过程。既充分张扬人的个性,激发人的潜能,又能使人无条件地服从制度的安排,增强管理控制中的约束力和执行力,从而把文化管理…

  • 不能激励了个人而损害了团队

    绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具,作为一种先进的管理理念和管理方法,不可否认,绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而,由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻,…

  • 管理者与员工的最佳距离

    在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能…

  • 管理行为中的理性与决策心理学

    管理理论的关注焦点,是人类社会行为中的理性和非理性层面的分界线。管理理论尤其是关于刻意理性和有限理性的理论,也就是关于因为最优化的不可及,退而求满意决策的理论。管理决策的正确性是一个相对的概念——如果它选择适当的手段来达到指定的目的就是正确的。理性管理…

  • 管理者要有磨刀意识

    一、一个伐木工人的故事有一个工人在一个伐木厂找到了一份不错的工作。他决定认真做好这份工作,好好表现。上班第一天,老板给了他一把斧子,让他到人工种植林里去砍树,这个工人卖力地干了起来。一天时间,他不停地挥舞着斧子,一共砍倒了19棵大树。老板满意极了,夸他干…

  • 《三国演义》中的领导艺术

    常碰到各种各样的企业管理人员感叹没有好的管理书目可读,当下虽可能确实没有太多的好书,却殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下:一、感情…

  • 企业家管理成功十大信念

    山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间,将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪…

  • 提高决策力:凡大事谋好而后动

    作为领导,要想快速的出科学、正确的决策,那就要具备非常出色的决策力。那么如何提高决策力呢?企业发展重在管理,管理重在决策、决断;决策决断重在选择(选思路、选方案、选人、选合适时机、选工作力度等);选择的重点在于打开空间(打开思维、市场、生存、发展的空间);打…

  • 数据分析在销售决策中的作用

    促销的效果如何不能只凭感觉,必须通过数据分析来验证。尽管啤酒与尿布的经典案例让人们认识到数据分析的神奇,然而在实际应用中,数据分析往往没有那么神奇,不过也并不容易实现。对于企业负责人而言,在进行信息系统相关的投资决策时,并不容易。一方面,若不投入资金,…

  • 格兰仕:决策就是直觉

    一个企业要做大做强,须五根手指——品牌、技术、价格、规模和服务——握成拳头才是实力。十年做好一件事,懂得选择懂得放弃,坚持一夫一妻制。做产品就像养小孩子,要养就要养一个思想品德好的孩子,不能养一个坏孩子。企业家的决策不能出错。战术可以容许失误,但战略只…

  • 危机中给员工怎样的关怀

    危机期问,企业身处困境,员工是企业的血液,供给企业正常运作所需的“氧气”。那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实,企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”,这是一个相互关怀的过程。SARS来了,它不仅考验企业本身的抗风险能力,让众多企业在…

  • 如何做个受欢迎的上司

    信念强的上司部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念,却非发自内心,而是来自模仿,象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定,部下也会随之动摇,而无法安定工作。即有了信念,就应决定工作目标、制定工作方针与计划,然后坚决贯彻到底。有些主管人员…

  • 六大世界名企的留人术

    随着经济的高速发展,各公司间的人才之争日趋白热化。同时,人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们,尤其是留住他们的心?这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招,也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。1、通用电气:本庙的和尚…

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