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  • 企业不尊重求职者后果很严重

    据报道,尽管该公司的招聘条件非常苛刻,但由于开出的本科生300元每月的工资以及其他福利待遇较为优厚,仍吸引了大量毕业生。由于应聘者众多,招聘方的“强势形象” 便表露无遗。第一,在应聘者面前将不同简历分别放在不同地方,并在少数简历上做上标记,完全不顾及应聘者…

  • 知识管理六大失败案例深入剖析

    911恐怖袭击事件暴露出美国有关部门在信息沟通上存在的缺陷。其实早在恐怖袭击事件发生的前几个月,联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有进行相关信息的沟通。如果当时他们各自的信息实现共享…

  • 中国啤酒企业的营销宝典

    虽然中国已经加入了WTO,但中国啤酒行业的相关法律、法规还不能完全适应WTO的要求,中国必将进一步加强相关行业法律、法规的建设,强化市场约束机制,使啤酒行业市场竞争的游戏规则与国际接轨,市场秩序将越来越规范。郭野认为,在未来3至5年内,中国啤酒行业将进行一次彻…

  • 经理人一生需要走过的七个阶段

    30岁企业经理人如何走出布朗运动期,我也是奔40的人,本身自己也走过一段布朗运动。但是我觉得首先是说职场上这种布朗运动对于一个人发展是好是坏,或者我们是支持还是反对,我为什么说这个题目非常好?我觉得做布朗运动这个事,在30岁之前我是非常支持去做布朗运动,30岁…

  • 30岁经理人提升的六大瓶颈

    他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系,,95年研究生毕业,毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长,年薪达到20万。这时候30岁刚过,开始职场布朗运动。布朗到现在10年了,收入还没达到20万,还没有10年前挣得多。后来我就给他分析,…

  • 企业6S现场管理常识

    5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中,循序渐进,从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业…

  • 战略实施的6种典型方法

    1、指令型这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,企业实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。2、转化型也称变…

  • 职场人29岁前变富翁的秘诀

    你是否想在29岁前成为富翁呢,学会下面的“人脉理财法”也许会给你带来奇迹般的效果。内修工夫+外营人脉所谓,只能靠钱赚钱?尽管市面上理财书籍教的致富方法,大多是以投资工具为媒介,但积累资产的方法不只一种,有人懂得善用投资工具,大赚机会财;有人则专营人脉圈,…

  • 办公室里需要小心的几种男人

    他们虽不善言辞,但对你关怀备至,全心全意付出,接纳你全部优缺点,像大海一样宽厚地包容,愿与你平平凡凡地度过每一天。这种男人是最值得信赖及托付终身的很酷很深沉第一种男人很酷很深沉。他们总是一副莫名痛苦的样子,愤世嫉俗,沉沦发泄。这种人是碰不得的,因为他们…

  • 企业促销胜利法的六脉神剑

    一、品牌的差异性任何品牌都是有价值的,其差异性主要体现在知名度、美誉度和用户的忠诚度上。在促销活动中,我们可以将品牌的差异进行量值化,找准两个品牌之间的“量值点”,据此与对手进行竞争。在三个竞争的品牌中,我们确定直接对手品牌为“A”,A产品终端售价为260…

  • 企业如何让员工“薪”平“企”和

    我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8+1”量化技术就是为了…

  • 企业“闯绿灯”比“闯红灯”更危险

    企业在发展过程中,往往因为急于求成、一味追逐利润而“闯红灯”,如一掷千金做品牌,忽视品牌塑造的可控性,忽视终端的精耕细作,随意克扣员工工资等等。“闯红灯”是危险的,企业“闯红灯”后,往往会造成企业利益严重受损的后果。或是品牌美誉度下降了,或是企业员工怠…

  • 企业增长的战略

    任何组织的领导者,都面临这样一个基本挑战:对人力、技术与金融资本进行管理,让这些资产在未来实现增值。总之,一个领导者的最基本工作就是增加价值。有两种方式可以实现这一目标。一是让这些资产效率更高(提供更多更好的产品或服务),二是让这些资产获得增长(增加它…

  • 30岁职业人的职场规划心得

    30岁,这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感,对职场充满了焦虑与倦怠,却不得不面对另一个问题:未来如何保障?30岁,对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来,企业并不是员工的家,企业和员工说到底是一种交易的关…

  • 员工“瞎忙”七大病

    许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。

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